9月3日，錦州石化鉗工車間密封“告急”，材料員周進(jìn)立即進(jìn)入公司物資超市網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，貨比三家后，直奔位于廠區(qū)的公司物資超市，挑出網(wǎng)上選的密封，交到管理員手中。管理員用手持終端讀取條形碼信息，完成電子記錄。周進(jìn)取出密封，交給車間。全過程耗時(shí)15分鐘左右。
像周進(jìn)一樣，錦州石化各車間材料員取用物資大部分采取這種選貨在網(wǎng)上、拿貨在線下的方式。
據(jù)了解，錦州石化線下的物資超市占地1440平方米，存放定量的易耗常用物資和少量的大件物資共900余項(xiàng)。
負(fù)責(zé)物資超市管理的安玲介紹，采用這種網(wǎng)上選、實(shí)體取的“半虛擬化”物資采購模式，主要是為了降低物資采購的資金占用，減少物資儲(chǔ)備。據(jù)測(cè)算，僅此一項(xiàng)，儲(chǔ)備資金可下降10%。
4月16日，錦州石化從中國石油供應(yīng)商中選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的3家供應(yīng)商，通過簽訂供需雙方物資采購框架協(xié)議，實(shí)行代儲(chǔ)代銷、用后結(jié)算。
錦州石化物資采購部對(duì)供應(yīng)商實(shí)行比價(jià)采購，建立詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，通過比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，提高供貨質(zhì)量。“與傳統(tǒng)方式相比較，現(xiàn)在的物資領(lǐng)用具有結(jié)算方式方便快捷、價(jià)格信息公開透明、庫存狀態(tài)一目了然的特點(diǎn)。”安玲說。
物資超市運(yùn)營至今，共計(jì)降低庫存儲(chǔ)備資金1000余萬元，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。
