近日，零售行業(yè)又一重磅新聞發(fā)布“阿里將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接與間接持有高鑫零售36.16%的股份”。說到高鑫零售，很多人可能不太了解，但提起高鑫零售旗下品牌歐尚與大潤發(fā)，你可能立馬就恍然大悟了。鑒于高鑫零售在全國范圍零售賣場數(shù)量高達446個，很顯然阿里此次入股將對國內(nèi)零售業(yè)產(chǎn)生巨大影響，同時這也意味著阿里對新零售的探索將邁入新階段。
自馬云提出新零售的理念之后，阿里對老牌線下零售企業(yè)的融合進程就未停止，且不斷加快，迄今為止與三江購物、新華都、銀泰、百聯(lián)等零售企業(yè)均已達成合作。如今選擇與高鑫零售達成合作，對零售行業(yè)來說，也是意料之中的事。至于為何此次要入股高鑫零售，除高鑫零售是零售業(yè)巨頭外，還有很重要的一點則是高鑫零售相較于阿里此前投資的企業(yè)，其在新零售的探索方面明顯搶先一步。
據(jù)悉，高鑫零售在新零售領(lǐng)域的探索已由2014年的線上平臺飛牛網(wǎng)擴展至O2O配送、高端生鮮平臺莆田網(wǎng)，并于今年在上海開設(shè)生鮮O2O概念店-飛牛優(yōu)鮮（后改名大潤發(fā)優(yōu)鮮），同時還有線上酒類交易平臺歐尚酒窖及覆蓋全國的大學校園生活移動O2O平臺“校呵呵”。高鑫零售的新零售探索明顯較積極，不僅線上線下一體化，而且以大潤發(fā)為代表的新的零售形態(tài)正在孵化。如今有了阿里的支持，高鑫零售的新零售之路無疑將錦上添花。阿里的線上電商流量結(jié)合線下零售巨大客流量，新零售戰(zhàn)略如虎添翼。
其實，從今年開始，電商企業(yè)就一直對線下市場動作頻頻。除阿里外，京東作為國內(nèi)排名第二的電商巨頭也沒有放過線下這塊大“肥肉”，京東推崇無界零售，多場景交互體驗消費，目前布局也頗為強悍。京東日前與國際零售巨頭沃爾瑪牽手，沃爾瑪將占總股本大約5%，交易總價值超200億人民幣。除此之外，京東還于近期牽手工商銀行及快消品巨頭聯(lián)合利華，這些合作均是源于線上線下加速融合的新零售趨勢。
在中國pos機網(wǎng)小編看來，如今電商巨頭對線下市場的頻繁布局，對線下傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到積極的一面，那就是對不景氣的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說可以以此為契機發(fā)展線上業(yè)務(wù)，促進線上線下的有效結(jié)合，實現(xiàn)向新零售模式的轉(zhuǎn)型，從而迎來新的轉(zhuǎn)機。
然而，值得一提的是，在新零售已成未來零售業(yè)必然發(fā)展趨勢的今天，一些零售巨頭也許可以依靠阿里、京東等電商巨頭的協(xié)助實現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型，但對于一些零售小店來說，盡管已有天貓小店、京東便利店之類的轉(zhuǎn)型去向，但短時間內(nèi)還難以全面覆蓋。這時，線下傳統(tǒng)零售小店則更需要借助智能POS、智能收銀機等智能設(shè)備實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機。
一臺優(yōu)質(zhì)的智能設(shè)備集合先進的智能收銀系統(tǒng)或SaaS軟件不僅支持當下各種主流的支付方式,提高收銀結(jié)賬效率，而且最重要的一點是可以有效管理背后的數(shù)據(jù)，其中進、銷、存數(shù)據(jù)能幫助店家做出更正確無誤的運營管理決策，改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，壓縮成本；而通過用戶數(shù)據(jù)還能對消費者做深入分析，從消費選擇到消費反饋，分析出消費的喜好和需求，加以利用，提升營業(yè)額。
由口碑聯(lián)合第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2017線下零售新生態(tài)報告》顯示大賣場銷售比重遭到嚴重擠壓，而“小而美”的便利店漸漸風靡起來，這對于線下傳統(tǒng)零售巨頭來說，急需轉(zhuǎn)型升級，尋找新的轉(zhuǎn)機，如今有了阿里、京東等電商巨頭的入股，無疑將迎來“春天”，而對于線下傳統(tǒng)零售小店來說，有了智能設(shè)備的協(xié)助，也將不甘落后。
