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2019年餐飲人需要關(guān)注的3個新方向

發(fā)布日期:2019-02-28  中國POS機網(wǎng)  來源:廣州餐道信息科技有限公司
核心提示據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布,2018年,餐飲行業(yè)收入突破4萬億元。而在剛剛過去的豬年春節(jié)黃金周,全國零售和餐飲企業(yè)銷售額超過1萬億元,比去年春節(jié)黃金周增長8.5%。許多餐飲企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺推出成品及半成品年夜飯外賣、廚師上門
 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布,2018年,餐飲行業(yè)收入突破4萬億元。而在剛剛過去的豬年春節(jié)黃金周,全國零售和餐飲企業(yè)銷售額超過1萬億元,比去年春節(jié)黃金周增長8.5%。許多餐飲企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺推出成品及半成品年夜飯外賣、廚師上門制作年夜飯等服務(wù),外賣平臺年夜飯訂單量同比增長107%。餐飲市場的火熱狀態(tài),更加印證了大眾餐飲仍是剛需,外賣更是餐飲發(fā)展延伸的核心場景。
過去一年,新物種的崛起,人工智能等新技術(shù)的滲透,餐飲行業(yè)不斷涌現(xiàn)新概念和新科技。新概念新方式也不斷被行業(yè)驗證。在新興技術(shù)的沖擊下,餐飲人可以從哪幾點突破?餐道認為以下幾點可供參考。
1.調(diào)整產(chǎn)品自身形態(tài),食品零售化
“餐飲新零售”是過去一年出現(xiàn)頻率最高的一個概念,今天依然要聊一聊它。
什么是餐飲新零售?具體來說,就是把原來在餐飲提供的餐飲服務(wù),打包成一個產(chǎn)品,通過線上+線下來拓展不同的場景做銷售。把餐飲的形式,變成零售型的產(chǎn)品,或者說“餐飲食品化”。通過預(yù)制具有零售化性質(zhì)的餐品,通過不同的渠道售賣產(chǎn)品,以此來提升門店的營收。
商家面對餐飲新零售需要如何應(yīng)對?如果以產(chǎn)品化思維看待,就變成了一切以消費者的需求出發(fā),調(diào)整產(chǎn)品自身形態(tài),通過堂食、外帶、自提、外賣等方式,延伸到消費者生活的各個場景,把產(chǎn)品零售最大化,打破時間和空間的限制,給消費者提供服務(wù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一些外賣商家通過餐品零售化,可以做到每天500+的訂單,甚至達到上千單。餐道SaaS-O2O管理平臺,能幫助商家進行外賣服務(wù)管理,并打造最短時間配送服務(wù)。
餐飲零售化越來越成為餐飲人的共識,商家以此為突破口,迎合市場趨勢,根據(jù)產(chǎn)品特性作預(yù)制零售,也是當前一個為數(shù)不錯的選擇。
2.整合新零售時代下供應(yīng)鏈,打造優(yōu)質(zhì)體驗
自新零售概念問世以來,服務(wù)和體驗被提上了新的高度。不管是商品種類的推陳出新,或者線下門店的新穎設(shè)計,本質(zhì)上也是滿足消費者對于個性化、多樣化與體驗式消費的新需求。若想給用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗,一方面,除了直接在消費端作優(yōu)化運營,另一方面,還要依靠供應(yīng)鏈的有力支撐。
需要打造怎樣的供應(yīng)鏈?能對市場需求及時響應(yīng)。
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈條件下,上下游企業(yè)之間的“信息孤島”效應(yīng)讓整條供應(yīng)鏈對市場變化做出反應(yīng)的時間增加。如此一來,則很難把握市場熱度,容易造成商品庫存的積壓。因此,在新零售時代,市場需求的不確定性進一步增加,來自客戶的訂單更為多樣。此時,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)市場需求的速度已經(jīng)成為當務(wù)之急。對商家自身而言,可以實現(xiàn)庫存最優(yōu)乃至零庫存,降低成本;于消費者而言,則能增進消費體驗。
無論餐飲行業(yè)如何變化,產(chǎn)品都是品牌的核心支撐,供應(yīng)鏈上的功夫必不可少。
3.數(shù)據(jù)賦能,智慧餐飲是方向
打造精準化和精細化餐飲已經(jīng)餐飲下半場的核心需求。如何將消費者的需求不同量身打造,餐品的辣、微辣、不辣,奶茶店的3分甜、5分甜、7分甜,套餐如何設(shè)定份量,定制化菜單等等,這都是精準化、精細化服務(wù)的結(jié)果。但目前餐飲業(yè)的精細化服務(wù)主要還是依賴于現(xiàn)場的互動和消費者自身的判斷,這其中有不小的溝通成本和選擇成本。
餐道研發(fā)的可視化洞察分析系統(tǒng)(BI分析)和智能推薦系統(tǒng)(AI推薦)為餐企過渡到數(shù)據(jù)運營模式提供了可能,無需與消費者面對面,通過線上數(shù)據(jù)采集,刻畫出用戶畫像,獲取到用戶的需求,再順著服務(wù)環(huán)節(jié)進入到智能推薦。一切以數(shù)據(jù)為指南,制定餐廳的運營戰(zhàn)略、餐廳出品改進方向、為活動提供數(shù)據(jù)支撐等,投用戶所好,拉新的同時提高用戶粘度。這樣一來,餐道就把更多的數(shù)據(jù)資源沉淀為產(chǎn)品,把數(shù)據(jù)服務(wù)化、產(chǎn)品化,實現(xiàn)流量變現(xiàn)。
小結(jié)
不管市場航向如何改變,只要堅守餐飲零售的本質(zhì),高效地為消費者提供超出預(yù)期的餐品與服務(wù),必定能在市場的急流中前進。餐道作為商家最佳合作伙伴,將會利用在餐飲服務(wù)管理領(lǐng)域十年以上的運營經(jīng)驗,幫助企業(yè)能更快的了解市場、融入市場,在業(yè)務(wù)上獲得更大的進階。
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